Le parcours du leadership des femmes dans la Résistance iranienne
La période comprise entre le 18 octobre et le 22 octobre marque une étape charnière dans l’histoire du mouvement de la Résistance iranienne, représentant une transformation stratégique, culturelle et politique dans la lutte contre le fondamentalisme religieux. Le 18 octobre 1989, Maryam Radjavi a pris la direction de l’Organisation des Moudjahidine du peuple d’Iran (OMPI) en tant que secrétaire générale.
Quatre ans plus tard, le 28 août 1993, le Conseil national de la Résistance iranienne (CNRI) l’a élue présidente élue pour la période de transition visant à transférer la souveraineté au peuple iranien, une décision rendue publique officiellement le 22 octobre 1993.
Cette séquence d’événements a initié une trajectoire historique sans précédent qui a brisé les barrières traditionnelles de la discrimination fondée sur le genre et a placé les femmes à l’avant-garde du mouvement révolutionnaire contre le régime clérical misogyné de Téhéran.
Contester la misogynie par une refonte structurelle
L’accession de Maryam Radjavi à la direction de l’OMPI en octobre 1989 constituait un défi direct à l’idéologie fondamentaliste des mollahs au pouvoir. Fondée sur des décennies de sacrifices consentis par des dizaines de milliers de femmes ayant enduré la torture et l’exécution sous la dictature du chah comme sous le régime clérical, cette décision a marqué une stratégie affirmative visant à libérer le potentiel des femmes en tant que force principale du changement démocratique.
Pour parvenir à une égalité réelle, Maryam Radjavi a instauré des transformations fondamentales à travers l’ensemble du mouvement :
- Refonte structurelle : Ouvrir des opportunités égales pour les femmes dans tous les domaines du commandement politique, organisationnel et opérationnel auparavant dominés par les hommes.
- Transformation culturelle et idéologique : Remettre en question les catégorisations basées sur le genre et les stéréotypes décrivant les femmes comme « faibles ».
- Libération des hommes : Former une nouvelle génération d’hommes au sein du mouvement qui renoncent activement à l’hégémonie patriarcale, embrassent le leadership et l’autorité des femmes, et développent des relations fondées sur une égalité humaine authentique et le respect mutuel.
Cette transformation a démontré que le combat contre une dictature religieuse dont les piliers sont ancrés dans la misogynie exige une force d’avant-garde qui rejette totalement la discrimination de genre dans la pratique et l’idéologie. De manière déterminante, l’émergence du leadership des femmes a entraîné la naissance profonde d’hommes libérés des visions patriarcales, façonnant un environnement d’égalité réelle, de fraternité et de responsabilité partagée.
L’hégémonie d’un Conseil de direction exclusivement féminin
Dès l’annonce publique de sa nomination comme présidente élue du CNRI le 22 octobre 1993, Maryam Radjavi a transféré ses responsabilités organisationnelles au sein de l’OMPI à un Conseil de direction exclusivement féminin composé de 24 femmes compétentes. Ce changement structurel a confirmé que le leadership des femmes n’était pas un simple ajustement managérial ou une intégration dans des structures de pouvoir masculines, mais une transformation qualitative du pouvoir lui-même.
Au sein du CNRI, les femmes sont venues à occuper plus de 50 % des sièges, occupant des postes de premier plan dans les sphères diplomatique, politique, sociale et culturelle.
Tout au long de son mandat, Maryam Radjavi a promu une interprétation tolérante et démocratique de l’Islam qui s’oppose directement à la version réactionnaire et fondamentaliste du régime, comme l’exposent ses ouvrages publiés tels que Les Femmes, force de changement ou L’Islam tolérant face à l’extrémisme. Elle a également présenté un plan en 10 points pour un Iran libre, démocratique et non nucléaire, garantissant l’égalité des genres et abolissant la peine de mort.
La persévérance à Ashraf et la création du Conseil central de 1 000 femmes
La résilience concrète de ce modèle de leadership a été éprouvée au cours d’une période de persévérance de 14 ans à Ashraf (base de l’Armée de libération nationale près de la frontière irano-irakienne) et au camp Liberty (Irak). Confrontées à des attaques militaires, des assauts terrestres, des bombardements de missiles et un siège oppressant mené par le régime clérical et son gouvernement marionnette en Irak, des femmes commandantes ont dirigé l’organisation à travers une adversité géopolitique extrême.
En 2014, cette maturité organisationnelle a conduit à la création du Conseil central de l’OMPI, composé de 1 000 femmes pionnières. Ce conseil constitue un modèle opérationnel concret de leadership collectif, de dévouement désintéressé et de résilience morale. Les 1 000 femmes d’avant-garde du Conseil central ont surmonté les doutes historiques, adoptant le principe « nous pouvons et nous devons ». Elles ont remplacé les ambitions personnelles, les rivalités et les normes culturelles chosifiantes par la solidarité, la sœurité et la responsabilité partagée.
Du leadership d’avant-garde aux insurrections nationales
L’autonomisation systématique des femmes au sein de la résistance organisée exerce un impact direct sur la société iranienne et sur la diaspora iranienne à l’étranger. Confrontées à une sévère répression économique, sociale et politique sous le pouvoir des mollahs, les femmes iraniennes se sont transformées en une force sous tension prête à agir pour un changement fondamental, rejoignant et développant activement les Unités de résistance de l’OMPI à travers tout le pays.
Cette continuité historique s’est manifestée clairement lors des insurrections nationales successives :
- Insurrection de 2009 : Les femmes ont émergé comme des organisatrices clés sur le terrain, menant les manifestations dans les grandes villes et amenant les observateurs internationaux à reconnaître leur présence dirigeante.
- Insurrections de 2017-2018 et 2019 : Les femmes ont pris la tête des réseaux de protestation et des Unités de résistance, affrontant ouvertement l’appareil répressif du Corps des Gardiens de la révolution islamique.
- Insurrection nationale de 2022 : Déclenchée par la mort tragique de Zhina (Mahsa) Amini, l’insurrection a vu les femmes iraniennes au tout premier plan, menant les slogans pour le renversement du régime et réclamant une république démocratique.
- Insurrections de 2026 : Poursuivant cette trajectoire ininterrompue, les femmes ont maintenu leur rôle d’avant-garde à la tête des manifestations antirégime en cours et des réseaux de résistance intérieure.
Le régime clérical lui-même a reconnu à plusieurs reprises le rôle pivot des femmes et de l’OMPI dans l’organisation de ces insurrections. Lors de récentes procédures judiciaires à Téhéran ciblant 104 membres de la Résistance iranienne, l’une des principales accusations formelles formulées par le procureur du régime était l’acceptation par le mouvement du leadership des femmes, une indication claire que ce modèle menace directement l’existence idéologique du régime.
Conclusion
Le parcours qui a débuté le 18 octobre 1989 avec l’accession de Maryam Radjavi à la direction de l’OMPI, et qui s’est poursuivi avec son élection comme présidente élue du CNRI le 22 octobre 1993, a établi un modèle progressiste de parité des genres sur la scène politique.
Le mouvement qui a commencé par l’émergence d’une femme à la direction de l’organisation a maintenu sa croissance dynamique, s’étendant à l’émergence de centaines de dirigeantes qualifiées et compétentes à tous les niveaux de l’organisation.
Cette évolution a eu un impact direct sur la société iranienne, où l’on peut observer de manière préminente le rôle dirigeant des femmes dans toutes les insurrections visant à renverser le régime. Évoluant des structures organisationnelles jusqu’au Conseil central de 1 000 femmes et s’étendant aux Unités de résistance nationales dirigées par des femmes, ce mouvement a démontré que les femmes sont la force décisive capable de vaincre la dictature religieuse et d’apporter la démocratie et l’égalité en Iran.



















